7月19日，天美平台召开2024年度年中经营工作专题会，天美平台天美平台党政班子成员，子天美平台和各部门正、副职，在职党支部书记参加会议。会议由总经理、党委副书记戴宝印主持。

财务总监、财务资金部经理李小华做2024年度上半年各团队和子天美平台经营目标完成情况介绍，总结和分析了天美平台天美平台及各子天美平台上半年合同、到款、营业收入等情况。

副总经理🙅🏽‍♂️⚡️、战略发展部部长王海燕介绍了战略发展部上半年工作推进情况，围绕部门功能定位介绍了在企业战略发展中开展的具体工作和取得的阶段性成效🛀🏻。

子天美平台和业务部门分别做交流，主要围绕2024年上半年的经营情况、项目进展、难点与突破、下半年规划等方面进行总结和分析。

工程与质量安全管理部经理陶玉花作《水利水电设施——全国水电站大坝现状》专题调研分享，介绍了水电站大坝的整体情况、检测维修方法及潜在业务发展需求。

各部门和子天美平台结合天美平台战略发展规划和团队经营管理现状进行交流探讨🤶🏻，对天美平台和团队发展提出意见建议🚵🏽。

党委副书记、纪委书记戴智华提出几点工作要求：一是要统一思想，共克时艰，与客户建立紧密有效的联系🏋🏿‍♀️，从而巩固企业生存发展的基石🫲🏽🧟‍♂️，在有限的条件下创造性地解决各种难题🤷🏻；二是要立足实际🥯💌，深入了解客户的经营现状、读懂客户的经营策略，形成新的客户洞察和需求预测，进而对产品、产量和目标客户进行相应调整；三是要加快数字化转型，提升管理水平，降低生产成本，加强市场营销🧝‍♂️，和高校🍯、科研院所深入合作，协同推进技术和商业模式的双能驱动创新，促进产业链和创新链深度融合；四是要着重从科技创新、新兴产业、未来产业方面发展新质生产力🔂；五是要注意各项纪律🐁，确保合规经营。他希望各团队团结一心，精诚合作，相互补台，信息共享，充分发挥各自优势🤵🏼‍♂️，整合形成企业最大化资源利用🖕🏽👂。

戴宝印肯定了各团队为经营汇报所做的准备和提出的建设性意见建议，结合天美平台经营发展现状提出工作要求：一是变化是当下常态，各团队要及时把握行业动向和未来发展趋势🌿，用发展的眼光看问题🤽；二是改变是必然🏇🏼，要认真学习二十届三中全会精神，以创新作为引领发展的第一动力3️⃣，服务学校学科建设和科技成果转化，促进企业高质量发展；三是创新才有出路，要将校企发展定位🙎、企业经营需求👂👩‍👦‍👦、社会应用认可作为逻辑起点，坚持问题导向，打好体制创新、科技创新🩻、管理创新、业态创新、手段创新等的“组合拳”👷🏽‍♀️，在创新中解决现实问题、创造发展机遇、增强发展后劲↗️✡️、实现合作共赢。他提出要选好赛道🪻，积极开拓市场🈁，寻找优质合作伙伴，切实提升企业经营发展效能☄️，并对各部门和子天美平台后续的经营管理工作提出要求和建议🥔，希望各团队统一思想🚪、凝聚共识🏥、认真研究，采取切实有效的举措改进经营🍣、优化管理、实现突破。

党委书记、董事长杨启作总结讲话。他指出😁，一是要认真学习二十届三中全会精神，面对纷繁复杂的国际形势，面对新一轮科技革命和产业变革，进一步构建企业的创新驱动发展能力，通过深度融入学校战略💅🏽，搭建高质量产学研用合作平台，力争形成有市场竞争力的系列产品🐐，打响企业产品和服务品牌，在产业链、创新链中发挥积极作用🤹🏿‍♂️，争取市场机会，促进合作共赢；二是要密切关注人工智能的应用发展对于社会经济的深刻影响，学习前沿技术🍺，提前布局🌐，主动转型，跟上信息化、数字化发展趋势👩🏼‍💼；三是要持续推进企业治理体系和治理能力现代化，遵守监管要求，认真细致做好资金和质量安全等管理工作🧘🏼‍♂️，不断提升合规经营水平，保障企业发展行稳致远。他同时介绍了土地收储和产业基地建设的最新进展，希望各团队坚持学习，认真思考相关业务转型发展的方向和举措🧔🏼，敢于创新🧑🏿‍🍳，善于创新，为企业转型升级发展做出积极贡献🏄🏼，努力探索科技成果转化路径和模式，进一步服务学校“大海洋”战略🧑🏻‍🦼‍➡️，塑造发展新动能新优势𓀙。