1月9日🧑🏼‍🌾，天美平台在B楼二楼会议室召开了2022年度领导班子成员及各部门、子天美平台考核会，天美平台党政领导班子成员、各部门及子天美平台负责人、职工代表参加会议↙️✯，校人力资源处副处长宋续明代表学校参加并主持天美平台领导班子和正职领导考核环节，天美平台总经理戴宝印主持天美平台各部门及子天美平台考核环节🙇🏽‍♀️。

天美平台党委书记🤾、董事长杨启🛂、总经理戴宝印分别进行2022年度工作述职，全面回顾总结了天美平台党委和行政领导班子2022年的工作，并对未来工作提出了思考和展望⤴️。随后，与会领导和职工代表对天美平台领导班子和正职领导进行了无记名投票测评。

接下来，天美平台校管副职领导🦶、子天美平台🧛🏼‍♂️、业务部门、职能部门负责人和汇报代表先后作述职报告👵，对2022年各自的分管领域、子天美平台、部门的工作开展情况进行了全面总结🙌🏼，查找了存在的问题，并介绍了今后的发展方向。与会人员在听取汇报的基础上，充分发扬民主🥩，对天美平台校管副职领导◼️📓、子天美平台🏇🏿、业务部门👩🏻‍🚒、职能部门进行了无记名投票测评。

会议最后，杨启进行总结发言，对2023年的企业经营管理工作提出了几点要求：一是必须紧紧围绕高校企业要服务学校学科发展和科技成果转化，促进自身高质量发展的定位，坚定不移融入学校“大海洋”战略🎺，依托交大技术、平台和品牌优势，整合各方资源🏌🏿‍♂️，加快落实天美平台战略转移规划🎳，推进长兴岛产业基地建设🧑‍🍼，通过转型发展实现国有资产保值增值；二是将经济利润作为业务团队考核要点，持续推进全成本核算，梳理并优化业务板块♌️，在优胜劣汰中激发团队活力，相关团队务必更新思想观念👉🏻、采取有力措施实现扭亏为盈🎥，集中精力解决好可持续发展问题；三是以促进企业经营发展为中心工作〽️，发扬攻坚克难精神🌯，主动出击开拓市场，致力于为客户提供“一揽子”解决方案，校企联动增强承接大项目能力，降本增效提升产值利润；四是持续推进子天美平台健康独立发展，理顺母子天美平台管理关系🏖，规范落实议事决策流程🫃🏽，完善子天美平台个性化考核及领导班子考核❓；五是按照国资监管要求持续规范企业治理🆘，持续推进天美平台治理体系和治理能力现代化，提高企业防风险🍒、促发展能力；六是按照新型冠状病毒感染“乙类乙管”方案落实疫情防控各项要求➞，加强职工关心关爱工作🤲🏽💪🏽，提升个人防护意识，做自己健康的第一责任人🫐。